Informacje personalne

Dla tych firm tworzył od podstaw biura przedstawicielskie, spółki handlowe i zakłady produkcyjne w Europie Wschodniej, Centralnej Azji i w Polsce.

Kultura korporacyjna koncernów rodzinnych, którą poznawał przez całe zawodowe życie, diametralnie różniła się od kultur firm notowanych na giełdach, niebędących w rękach jednej rodziny. Obserwacja i możliwość bezpośredniego obcowania z udziałowcami, a nawet właścicielami wielkich firm rodzinnych, pozwalały mu dostrzec z innej perspektywy podejście właścicieli i członków zarządów do pracowników, sposób okazywania szacunku dla klientów oraz dbałość o przyswojenie i stosowanie reguł określanych jako Core Values.

Uważa, że wiele z tych zasad i systemów, przeniesionych do polskich firm rodzinnych, rzuciłoby nowe światło na fenomen, jakim jest sukcesja międzypokoleniowa. Ma głęboką potrzebę, aby dzielić się tą wiedzą.

• Kultura właścicielska firmy rodzinnej
• Budowanie organizacji od podstaw
• Core Values w praktyce zarządczej